Wissen ist überall. Urteilsfähigkeit nicht.
Noch nie war es so einfach, an Informationen zu gelangen.
Blog
In meinem Blog teile ich Gedanken, Erfahrungen und Beobachtungen aus der Praxis.
Zu Führung.
Zu Veränderung.
Und zu der Frage, warum Umsetzung in vielen Unternehmen die grösste Herausforderung bleibt.
Die Beiträge sind bewusst klar, direkt und ohne Umwege formuliert –
mit dem Ziel, neue Perspektiven zu schaffen und zum Nachdenken anzuregen.
Teamentwicklung verstehen: Modelle, Teamrollen und Diagnosemethoden richtig einsetzen
Teams gelten als eine der wichtigsten Organisationsformen moderner Unternehmen. Sie sollen Probleme lösen, Entscheidungen treffen, Wissen verbinden und gemeinsam bessere Ergebnisse erzielen, als dies einzelnen Personen möglich wäre.
Was das ATC-Modell des Bewusstseins mit Leadership, Widerstand und Unternehmenskultur zu tun hat
Veränderungsprojekte scheitern selten an PowerPoint.Sie scheitern an Psychologie.
Kognitive Dissonanz: Warum Unternehmen lieber Ausreden suchen, statt sich ehrlich zu hinterfragen
„Das haben wir schon immer so gemacht.“
„I knew it all along“-Effekt
Ein Projekt scheitert.Eine Maschine fällt aus.Ein Mitarbeitender kündigt.Eine Strategie funktioniert nicht.
VUCA-Welt: Definition, Beispiele und 5 Workhacks für agile Führungskräfte
Unternehmen bewegen sich heute in einem Umfeld, das sich schneller verändert, weniger berechenbar ist und immer mehr Wechselwirkungen erzeugt. Genau dieses Umfeld wird mit dem Begriff VUCA Welt beschrieben.
Das 7-S-Modell von McKinsey – und warum es in der Praxis meistens falsch angewendet wird
Die meisten kennen das 7-S-Modell.Die wenigsten nutzen es richtig.
MTO-Analyse in der Praxis: Wie du Organisationen ganzheitlich verstehst und gezielt verbesserst
Viele Unternehmen optimieren Prozesse, führen neue Tools ein oder passen ihre Organisation an – und sind trotzdem unzufrieden mit der Wirkung.
Warum intelligente Menschen systematisch falsche Entscheidungen treffen
In Organisationen wird gerne davon ausgegangen, dass Entscheidungen rational getroffen werden. Daten werden analysiert, Business Cases erstellt, Risiken bewertet und Strategien entwickelt.
Mobbing beginnt selten laut – und hört fast nie von selbst auf
Mobbing am Arbeitsplatz ist kein Randphänomen.Und trotzdem wird es oft verharmlost, relativiert oder zu spät erkannt.
Unternehmenskultur ist kein Feel-Good-Thema. Sie ist ein Steuerungssystem.
Über Unternehmenskultur wird viel gesprochen. Meist dann, wenn etwas nicht funktioniert. Wenn Veränderungen stocken, Mitarbeitende innerlich gekündigt haben oder neue Strategien einfach nicht greifen.
Strukturen von gestern lösen keine Probleme von morgen
„Wir arbeiten in Strukturen von gestern mit Methoden von heute an Problemen von morgen – vorwiegend mit Menschen, die die Strukturen von gestern gebaut haben und das Morgen innerhalb der Organisation nicht mehr erleben werden.“Knut Bleicher