Über Unternehmenskultur wird viel gesprochen. Meist dann, wenn etwas nicht funktioniert. Wenn Veränderungen stocken, Mitarbeitende innerlich gekündigt haben oder neue Strategien einfach nicht greifen.

„Wir arbeiten in Strukturen von gestern mit Methoden von heute an Problemen von morgen – vorwiegend mit Menschen, die die Strukturen von gestern gebaut haben und das Morgen innerhalb der Organisation nicht mehr erleben werden.“Knut Bleicher

Viele junge Berufsleute glauben, sie hätten ein Zeitmanagement-Problem.In Wahrheit haben sie etwas anderes: zu viele Erwartungen, zu wenig Struktur und null Puffer.

Warum wir Wirkung mit Kompetenz verwechseln und was das in Unternehmen anrichtet

PERMA als Denkmodell für Motivation im Arbeitsalltag

Interkulturelle Kompetenz wird in vielen Unternehmen als ein theoretisches Thema wahrgenommen. Ein Kapitel im Führungsseminar. Eine Folie in der Onboarding Schulung. Ein Buzzword, das gut klingt, aber selten wirklich verstanden wird.

In der Führung sprechen wir viel über Tools, Strukturen und Prozesse. Was oft vergessen geht, ist der psychologische Hebel, der stärker wirkt als jedes Organigramm und jedes KPI Dashboard deine eigene Erwartung.

In einem aktuellen Blogbeitrag von NextLevel College wird die These vertreten, dass Wissen die einzige wirksame Antwort auf eine drohende „KI-Dominanz“ sei.Ein spannender Gedanke – aber aus meiner Sicht noch zu einseitig.

Fehler passieren. Nicht selten. Und das ist gut so. Denn sie sind kein Zeichen von Schwäche. Sie sind der Ausgangspunkt für Wachstum – wenn wir sie richtig nutzen.