Führung zeigt sich im Alltag.

Eine Entscheidung steht an. Im Team wächst die Unzufriedenheit. Ein Konflikt bleibt unausgesprochen. Oder du übernimmst erstmals Führungsverantwortung.
In solchen Momenten braucht es Klarheit, Aufmerksamkeit und den Mut, zu handeln.
Meine Leadership-Workshops helfen Führungskräften, ihre Rolle bewusst zu gestalten, Gespräche wirksam zu führen und die Zusammenarbeit im Team zu stärken. Wir arbeiten mit konkreten Situationen, praktischen Übungen und Raum für Reflexion.

Was du bewirken möchtest, beginnt bei deinem eigenen Verhalten.

Wie reagierst du unter Druck? Wie klar sind deine Erwartungen? Und wie viel Verantwortung können deine Mitarbeitenden tatsächlich übernehmen?

Führung verlangt, die eigene Wirkung zu verstehen und das Verhalten bewusst an die Situation anzupassen.

In meinen Workshops verbinden wir persönliche Reflexion mit praktischer Anwendung. Drei Fragen begleiten uns:

Wie führe ich mich selbst? Eigene Muster erkennen, Prioritäten setzen und mit Druck umgehen.

Wie erreiche ich andere? Klar kommunizieren, zuhören und schwierige Themen ansprechen.

Wie entsteht gemeinsame Verantwortung? Orientierung geben, Entscheidungen ermöglichen und verbindlich zusammenarbeiten.

Die eigene Führungsrolle entwickeln

Verantwortung übernehmen. Den eigenen Weg finden.

Mit einer Führungsfunktion verändern sich Erwartungen und Beziehungen. Fachliches Können bleibt wichtig. Gleichzeitig gilt es, Entscheidungen zu treffen, Grenzen zu setzen und andere in ihrer Arbeit zu unterstützen.

Dieser Workshop hilft, die eigene Rolle zu klären und einen bewussten Führungsstil zu entwickeln.

Für wen?

Neue Führungskräfte, angehende Teamleitungen und erfahrene Führungskräfte, die ihre Rolle reflektieren möchten.

Mögliche Schwerpunkte

  • Erwartungen an die Führungsrolle klären
  • Den Wechsel vom Teammitglied zur Führungskraft gestalten
  • Eigene Stärken und Verhaltensmuster erkennen
  • Prioritäten setzen und Grenzen kommunizieren
  • Verantwortung übernehmen und Entscheidungen vertreten
  • Mit Druck und widersprüchlichen Erwartungen umgehen

Das nehmen die Teilnehmenden mit

Ein klareres Verständnis ihrer Führungsrolle und konkrete persönliche Entwicklungsschritte. Anhand einer eigenen Führungssituation erarbeiten sie, was sie künftig bewusster gestalten möchten.

Klar kommunizieren und Konflikte bearbeiten

Ansprechen, was wichtig ist.

Eine Leistung entspricht nicht den Erwartungen. Eine Vereinbarung wird wiederholt nicht eingehalten. Zwei Mitarbeitende geraten aneinander.

Wie sprichst du solche Situationen an, ohne auszuweichen oder unnötig zu eskalieren?

In diesem Workshop üben die Teilnehmenden, anspruchsvolle Gespräche vorzubereiten, unterschiedliche Sichtweisen zu verstehen und klare Vereinbarungen zu treffen.

Für wen?

Führungskräfte, Teamleitungen und Projektverantwortliche.

Mögliche Schwerpunkte

  • Erwartungen verständlich formulieren
  • Beobachtungen von Interpretationen unterscheiden
  • Feedback konkret und respektvoll geben
  • Zuhören und gezielt nachfragen
  • Schwierige Gespräche strukturieren
  • Konflikte bearbeiten und nächste Schritte vereinbaren

Das nehmen die Teilnehmenden mit

Eine praktische Gesprächsstruktur und Erfahrung aus Übungen mit typischen Führungssituationen. Sie entwickeln Formulierungen und Handlungsmöglichkeiten für ihren eigenen Alltag.

Teams führen und Verantwortung stärken

Orientierung geben. Eigeninitiative ermöglichen.

Wenn jede Entscheidung bei der Führungskraft landet, wird sie zum Engpass. Wenn Zuständigkeiten unklar bleiben, entstehen Missverständnisse und Aufgaben bleiben liegen.

Dieser Workshop zeigt, wie Führungskräfte klare Rahmenbedingungen schaffen und Mitarbeitende dabei unterstützen, Verantwortung zu übernehmen.

Für wen?

Team- und Bereichsleitungen sowie Führungskräfte mit Personalverantwortung.

Mögliche Schwerpunkte

  • Gemeinsame Ziele und Prioritäten klären
  • Aufgaben, Befugnisse und Verantwortung abstimmen
  • Situationsgerecht delegieren
  • Eigeninitiative fördern und Unterstützung anbieten
  • Vertrauen aufbauen und Bedenken besprechbar machen
  • Verbindlichkeit herstellen und Fortschritt überprüfen

Das nehmen die Teilnehmenden mit

Konkrete Ansätze für Delegation und Zusammenarbeit. Für eine ausgewählte Situation legen sie fest, welche Verantwortung sie übertragen, welche Unterstützung erforderlich ist und wie die Abstimmung erfolgt.

Eure Führungssituationen bilden den Ausgangspunkt.

Im Vorgespräch klären wir Zielgruppe, Führungserfahrung und gewünschte Ergebnisse. Darauf abgestimmt wählen wir passende Inhalte, Beispiele und Übungen.

Die Workshops verbinden fachliche Impulse mit Reflexion, Erfahrungsaustausch und praktischer Anwendung. Eigene Situationen können eingebracht und bei Bedarf anonymisiert bearbeitet werden.

Ort: In deinem Unternehmen oder nach Absprache online.
Dauer: Je nach Angebot und gewünschter Vertiefung.
Kosten: Individuelle Offerte entsprechend Umfang und Vorbereitung.

Was möchtest du in deiner Führung bewegen?

Du möchtest neue Führungskräfte vorbereiten, die Gesprächskompetenz stärken oder gemeinsam mit deinem Führungsteam an der Zusammenarbeit arbeiten?

Beschreibe mir kurz eure Ausgangslage und was ihr mit der Weiterbildung erreichen möchtet.

Adresse

Loch 1432

9428 Walzenhausen

Öffnungszeiten

Mo - Fr: 07.30 - 17.30 Uhr

Sa. & So. : geschlossen