Klar entscheiden, wenn die Zukunft offen ist.
Ein wichtiger Lieferant fällt aus. Eine Schlüsselperson verlässt das Unternehmen. Eine Investition steht an, doch die Rahmenbedingungen verändern sich.
Unternehmen müssen handeln, auch wenn nicht alle Informationen vorliegen.
In meinen Kursen und Workshops lernen die Teilnehmenden, Risiken frühzeitig zu erkennen, Annahmen kritisch zu prüfen und fundierte Entscheidungen zu treffen. Wir verbinden verständliche Methoden mit konkreten Herausforderungen aus dem Unternehmensalltag.
Den Überblick gewinnen, bevor es kritisch wird.
Im Tagesgeschäft bleiben Risiken häufig unausgesprochen oder werden unterschiedlich eingeschätzt. Ein strukturiertes Vorgehen hilft, ein gemeinsames Bild zu entwickeln und Prioritäten zu setzen.
Dieser Workshop vermittelt die Grundlagen und führt die Teilnehmenden durch eine erste praktische Risikoanalyse.
Für wen?
Führungskräfte, Projektverantwortliche und Mitarbeitende, die Risiken systematischer bearbeiten möchten. Vertiefte Vorkenntnisse sind nicht erforderlich.
Mögliche Schwerpunkte
- Ziele, Betrachtungsbereich und Rahmenbedingungen klären
- Interne und externe Risiken identifizieren
- Ursachen und mögliche Auswirkungen unterscheiden
- Risiken anhand vereinbarter Kriterien bewerten
- Wechselwirkungen und bestehende Massnahmen berücksichtigen
- Prioritäten und weiteren Handlungsbedarf ableiten
Das nehmen die Teilnehmenden mit
Ein verständliches Vorgehen und eine erste strukturierte Risikoübersicht anhand eines Fallbeispiels oder einer abgestimmten betrieblichen Fragestellung.
Entscheiden unter Unsicherheit
Handlungsfähig bleiben, auch wenn Informationen fehlen.
Eine neue Technologie einführen, einen Markt erschliessen oder Kapazitäten ausbauen: Solche Entscheidungen lassen sich selten auf eine einzige verlässliche Prognose stützen.
In diesem Workshop untersuchen wir mögliche Entwicklungen, hinterfragen Annahmen und vergleichen Handlungsoptionen.
Für wen?
Geschäftsleitungen, Führungskräfte sowie Strategie- und Projektverantwortliche.
Mögliche Schwerpunkte
- Die eigentliche Entscheidungsfrage präzisieren
- Fakten, Annahmen und offene Fragen unterscheiden
- Unterschiedliche Zukunftsszenarien entwickeln
- Chancen, Risiken und Zielkonflikte abwägen
- Denkfehler und einseitige Bewertungen erkennen
- Entscheidungskriterien und Überprüfungspunkte festlegen
Das nehmen die Teilnehmenden mit
Eine nachvollziehbare Entscheidungsgrundlage für ein Fallbeispiel oder eine vorgängig vereinbarte Fragestellung. Sie erkennen, welche Informationen noch fehlen und unter welchen Bedingungen eine Entscheidung neu beurteilt werden sollte.
Mögliche Formate: Halbtages- oder Tagesworkshop.
Risikokultur und Verantwortung
Kritische Themen ansprechen, bevor sie eskalieren.
Risiken werden oft früh erkannt, aber nicht rechtzeitig angesprochen. Manchmal fehlen klare Zuständigkeiten. Manchmal werden Warnsignale im Alltag überhört.
Dieser Workshop richtet den Blick auf Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit: Wie schaffen wir einen Umgang mit Risiken, der Offenheit ermöglicht und zum Handeln führt?
Für wen?
Führungsteams, Bereichsleitungen und Teams mit gemeinsamen Verantwortlichkeiten.
Mögliche Schwerpunkte
- Den bisherigen Umgang mit Risiken reflektieren
- Unterschiedliche Wahrnehmungen sichtbar machen
- Bedenken und Unsicherheit konstruktiv ansprechen
- Verantwortlichkeiten und Eskalationswege klären
- Aus Fehlern und Beinaheereignissen lernen
- Risikothemen in bestehende Besprechungen integrieren
Das nehmen die Teilnehmenden mit
Konkrete Vereinbarungen dazu, wie Risiken angesprochen, weitergegeben und bearbeitet werden. Daraus entstehen nächste Schritte für den eigenen Führungs- und Arbeitsalltag.
Risiken erkennen und bewerten
Den Überblick gewinnen, bevor es kritisch wird.
Im Tagesgeschäft bleiben Risiken häufig unausgesprochen oder werden unterschiedlich eingeschätzt. Ein strukturiertes Vorgehen hilft, ein gemeinsames Bild zu entwickeln und Prioritäten zu setzen.
Dieser Workshop vermittelt die Grundlagen und führt die Teilnehmenden durch eine erste praktische Risikoanalyse.
Für wen?
Führungskräfte, Projektverantwortliche und Mitarbeitende, die Risiken systematischer bearbeiten möchten. Vertiefte Vorkenntnisse sind nicht erforderlich.
Mögliche Schwerpunkte
- Ziele, Betrachtungsbereich und Rahmenbedingungen klären
- Interne und externe Risiken identifizieren
- Ursachen und mögliche Auswirkungen unterscheiden
- Risiken anhand vereinbarter Kriterien bewerten
- Wechselwirkungen und bestehende Massnahmen berücksichtigen
- Prioritäten und weiteren Handlungsbedarf ableiten
Das nehmen die Teilnehmenden mit
Ein verständliches Vorgehen und eine erste strukturierte Risikoübersicht anhand eines Fallbeispiels oder einer abgestimmten betrieblichen Fragestellung.
Eure Fragen bilden den Ausgangspunkt.
Vor der Durchführung klären wir Zielgruppe, Vorkenntnisse und gewünschte Ergebnisse. Eigene Fragestellungen können nach vorgängiger Abstimmung eingebracht werden.
Die Workshops verbinden kurze fachliche Impulse mit Fallbeispielen, Diskussion und praktischer Anwendung. Vertrauliche Unternehmensinformationen behandeln wir im vereinbarten Rahmen.
Ort: In deinem Unternehmen oder nach Absprache online.
Dauer: Je nach Angebot und gewünschter Vertiefung.
Kosten: Individuelle Offerte entsprechend Umfang und Vorbereitung.
Welche Unsicherheit beschäftigt dein Unternehmen?
Du möchtest Grundlagen vermitteln, eine konkrete Entscheidung vorbereiten oder den Umgang mit Risiken im Team verbessern?
Beschreibe mir kurz eure Ausgangslage und was ihr mit dem Workshop erreichen möchtet.
Adresse
Loch 1432
9428 Walzenhausen
Öffnungszeiten
Mo - Fr: 07.30 - 17.30 Uhr
Sa. & So. : geschlossen
Soziale Medien